Zusammenfassung

 

Tim Harms über seinen Kurs:

“99,5 Prozent aller Unternehmen in Deutschland sind als kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) und rund 93 Prozent als Familienunternehmen einzuordnen. Gleichzeitig sind lediglich 20 Prozent aller KMU als übernahmewürdig zu kategorisieren. Im Tourismus ist der Prozentsatz in der Tat sogar noch niedriger anzusetzen, da es sich zumeist um personalintensive personenbezogene Dienstleistungsunternehmen handelt, welche sich durch deutlich geringere Gewinnmargen auszeichnen, als beispielsweise das produzierende Gewerbe. Gleichzeitig erfahren im Durchschnitt lediglich 50 Prozent aller Unternehmen aufgrund von unvorhersehbaren Zwängen und fehlenden Konzepten eine geordnete Nachfolge. Problemintensivierend wirkt, dass gerade in Familienunternehmen das Thema Nachfolge zusätzlich ein Tabuthema ist. Aus all diesen Gründen lässt sich ein dringender Bedarf einer strategischen Planung der Nachfolge in touristischen KMU ableiten. Dieser Kurs wird sich in 5 Lerneinheiten dem Problem empirisch nähern, auf persönliche Notwendigkeiten bei Übergebenden und Nachfolgern eingehen, einen möglichen Planungsprozess für die Nachfolge vorstellen, die Rolle der Familie analysieren und letztlich Problemfelder und einige Lösungsmöglichkeiten dazu aufzeigen.”

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Lerneinheit 1

Grundlagen der Nachfolgesicherung

In dieser Lerneinheit lernen Sie die Grundlagen der Nachfolgesicherung in deutschen Unternehmen kennen. Erhalten Sie einen Überblick, wie sich kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) abgrenzen lassen und warum in der Praxis bei diesen Unternehmen von Familienunternehmen gesprochen werden kann. Des Weiteren muss geklärt werden, was genau eine Nachfolge ist und wann ein Unternehmen überhaupt übernahmewürdig ist. Letztendlich wird auf die Besonderheit von touristischen Unternehmen als Dienstleistungsunternehmen hingewiesen.

Länge der Lerneinheit: 08:09 Min.

Hier geht es direkt zur Lerneinheit: NACHFOLGESICHERUNG (I)

Lerneinheit 2

Herausforderungen und Anforderungen

Die folgende Lerneinheit beschäftigt sich mit den persönlichen Voraussetzungen seitens des Übergebenden, sowie des Nachfolgers. Die Themenschwerpunkte bilden das psychologische Problem des Loslassens und die Notwendigkeit führen zu wollen sowie die Anforderungen an die Qualifikation des Nachfolgers.

Länge der Lerneinheit: 09:54 Min.

Hier geht es direkt zur Lerneinheit: NACHFOLGESICHERUNG (II)

Lerneinheit 3

Nachfolge-Fahrplan

In dieser Lerneinheit sollen strategische Vorüberlegungen zur Nachfolgesicherung vorgestellt werden. Dazu müssen die verschiedenen Elemente eines Nachfolge-Fahrplans unter die Lupe genommen werden. Außerdem erfahren Sie, wie die Umsetzung eines solchen Plans aussehen kann.

Länge der Lerneinheit: 08:58 Min.

Lerneinheit 4

Die Rolle der Familie

In dieser Lerneinheit soll auf die Rolle der Familie eingegangen werden und anhand des Beispiels einer Familienstrategie die Dritte Dimension der Funktionskreise in Familienunternehmen, die der Familie, ins Bewusstsein gerückt werden.

Länge der Lerneinheit: 06:57 Min.

Lerneinheit 5

Problemfelder

Die letzte Lerneinheit beschäftigt sich mit klassischen Problemen während und nach der Übergabe des Unternehmens. Diese werden aufgezeigt und es werden Lösungsansätze präsentiert. Zudem wird auf tourismusspezifische Problemfelder eingegangen.

Länge der Lerneinheit: 09:39 Min.